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Programa del Curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Lean Fabricación vs Lean Distribución
Lean Conceptos de distribución
- Lean Cambio y distribución
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco para Lean Distribución
- Desafíos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Business Transformación de procesos
- Transformación ERP
Lean Metodología de distribución
- Lean Capacidades
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de búfer
- Ciclos de reposición
- El enfoque de atracción
Preparación para Lean Distribución
- Planificación de una Lean transformación
- Hacer un inventario del proceso
- Calcular el costo total de cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observar los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
- Vencer la resistencia
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas para hacer
- Los cinco porqués
- Identificar la causa probable, más allá de los síntomas y descubrir las causas fundamentales de los problemas.
- El diagrama de causa y efecto
Implementación de Lean Distribución
- Montaje de los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación de residuos
- Entrega justo a tiempo
- Minimizar el esfuerzo humano
- Priorizar la seguridad y la limpieza
Mejorar el flujo de inventario
- Mejorar los eventos no es suficiente
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo de Flujo de Valor (VSM)
Lean Herramientas para el almacén
- Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
- Estratificación: ¿cómo se componen los datos?
- Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas: ¿cuál es la variación general?
- Gráficos de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de procesos: ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Lean Matriz de madurez
- Seguimiento del rendimiento
- Benchmarking frente a otras empresas
- Seguimiento y mejora continua
Desarrollo Lean de líderes
- Creación de un Lean equipo de liderazgo
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Palabras finales
Requerimientos
- El deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Audiencia
- Gerentes y profesionales responsables de implementar los principios lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
14 Horas
Testimonios (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting