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Programa del Curso
Día 1 - Gestión de proyectos de software en un contexto de cascada
1. Introducción a la cascada
a. Contexto histórico- Winston Royce
- Experiencia en procesos de fabricación
- Recopilación de requisitos
- Diseño
- Implementación
- Verificación
- Mantenimiento
- Manejo del cambio
- Distancia entre el conocimiento del negocio y la implementación
- Almacenamiento del riesgo hasta el final del ciclo de vida
- Priorización del ámbito de aplicación
- Abrazo – Aproximaciones en cascada, por ejemplo, SSADM
- Cope – Modelo en V
- Adaptar – Incremental
- Rechazar – Agile
- Mejorar – Lean
2. Estrategias de afrontamiento del modelo en V para la entrega en cascada
un. Verificación y validación tempranas- Costo de encontrar tarde
- Revisiones e inspecciones
- Análisis estático
- Integración de unidad/unidad
- Sistema
- Integración de sistemas
- Aceptación
- Mayor participación del usuario final en la verificación
- Mitigación temprana de riesgos
3. Adaptación de la cascada con enfoques incrementales
un. Tipos de enfoques incrementales- Planificado de antemano
- Paralelo, RAD
- Evolutivo, RUP
- Incrementos de producto
- Prototipado
- Caja de tiempo
- Mayor participación de los usuarios en la toma de decisiones
- Retorno temprano de la inversión
- Reacts para cambiar
4. Rechazo del modelo de cascada en favor de Agile
a. Agile Esenciales- Agile Manifiesto
- Agile Principios
- Entrega iterativa
- Trabajo colaborativo
- Documentación justo a tiempo
- Planificación adaptativa
- Mayor participación del usuario en todo el proceso
- Equipo de desarrollo empoderado
- Rápido retorno de la inversión
- Mayor capacidad de reacción ante el cambio
- Reducir el desarrollo nugatorio
5. Mejorar Waterfall con la entrega Kanban
a. Lean y Kanban- Historial de Lean entregas
- Historia de Kanban
- Principio de reducción de residuos
- El tablero Kanban
- Gestión del trabajo en curso
- Mayor capacidad de reacción ante el cambio
- Rápido retorno de la inversión
- Reducir el desarrollo nugatorio
Día 2 - Agile Proyecto Management Técnicas
1. Control empírico de procesos
un. Inspeccionar- Demostración
- Retrospección
- Planificación adaptativa
- Mejora continua
- Participación de las partes interesadas
- Negociación de contratos
- Documentación justo a tiempo
2. Gestión de requisitos
un. Retrasos- Producto
- Lanzamiento
- Carrera
- Historias de usuario
- Defectos
- Especificaciones de requisitos
- Ajuste de la cartera de pedidos por riesgo
- Reducción de riesgos
3. Estimación y control
un. Planificación de cajas de tiempo- Planificación de lanzamientos
- Planeación de la iteración
- Comunicación diaria
- Moscú
- Basado en el valor
- Otras técnicas
- Preparación de historias de usuario
- Planificación del póquer
4. Gestión de entregas
un. Entrega iterativa- Velocidad del equipo
- Rápido retorno de la inversión
- Scrum Muro
- Gráfico de evolución
5. Gestión de equipos
un. Liderazgo asociativo- ScrumEl Maestro como facilitador
- Papel del gestor de proyectos tradicional
- El único responsable de la toma de decisiones: el propietario del producto
- Comunicación con las partes interesadas (cerdos y pollos)
- Equipos autogestionados
- El papel del especialista dentro del equipo
- Gestión de equipos divididos
Requerimientos
Ninguno
14 Horas
Testimonios (5)
I really enjoyed the mix of interactive exercises as well as normal powerpoint teaching slides. The exercises really broke up what is normally a classic teacher/student teaching method but there was a good balance of group exercises as well as powerpoint slides. I think the trainer was extremely knowledgeable and passionate about what he taught.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Curso - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
The trainer explained the premise and approach of SCRUM very well. I got what I wanted - I cemented the knowledge and as I don't often speak up - thanks to the friendly atmosphere and the trainer's approach - I became more active. Really great training!
Maria Stec - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - Professional Scrum Product Owner | PSPO (Scrum.org accredited training course)
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Curso - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
Curso - Agile Software Testing
Me gustó mucho el estado de ánimo y la tranquilidad del entrenador.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
